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  • 人才理念

    人才观
      佳怡物流自创办以来,一直秉承“赛马不相马”的人才理念,不断吸纳社会人才。有德有才者上,有德无才者让,有才无德者一律不予重用,通过严格的选拔和考核不断提拔很多有才干的年轻人;同时促使员工不断学习上进,公司内部关键性岗位通过内部竞聘方式向全公司征集人才。使有才能的员工可以通过内部竞聘展现自我,晋升到更高的岗位上。
    人才培养
      司战略人才培养体系由“雏鹰计划”和“雄鹰计划”两个部分组成,共同构成公司战略人才库。
    “雏鹰计划”
      该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。
    “雄鹰计划”
      计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准备。
      通过上述两个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。
      为建立公司的人才梯队,人力资源中心建立了集团人才储备库,通过定期人员盘点,筛选有潜质的员工,并将其纳入人才储备库内进行重点培养,不仅为其指定相应的职业生涯规划,还制定详细的培养计划,在培养过程中进行严格考核,使出库的人员都能担当大任,达到人岗的完美匹配;对在一个岗位上兢兢业业工作一年以上者公司还给于轮岗的机会,通过轮岗有效的对人员和岗位进行调整,使能者上、庸者下,使员工主动去寻求能力的提升和态度的转变,从而提高工作效率;同时,以常规制度的形式把能力差的员工调放到其所适应的或不重要的岗位,减小员工的不公平感,降低人力资源调配时的阻力,并开辟了培养复合型人才的新道路。通过内部培训、储备、轮岗及外部专业技术人员的引进使公司人力资源形成良性循环。

                                          

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