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    2017创新中国物流与供应链发展峰会

    浏览次数: 日期:2017年6月8日 14:54

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    近年来,随着互联网的快速发展,制造权限设置业的供应链正在发生变革,相比较传统的生态结构,在工业4.0、“互联网+”共享经济、电子商务、微电商、新零售等新思维、新商业模式冲击下,制造业正在走向全渠道销售,线上电子商务及移动端、线下传统经分销模式及O2O等各种各样销售渠道的建立与发展,使得整个渠道显现出垂直和扁平化趋势,并且缩短了供应链长度,孕育而生的诸如C2M的定制化生产、柔性供应链、协同供应链等供应链模式开始出现并实践,这些变革会使这个生态圈里的企业重新定位各自在供应链条上的位置,而随之进行匹配的供应链物流模式也将发生变革。

        在这场变革及创新当中,企业供应链将面临着更多的挑战,在满足客户及外部需求及渠道多样化的同时,内部同样面临着多产品线、多种订单模式、质量及服务升级等诸多问题,而单纯的降低成本及运营优化很难满足竞争需求。因此,企业供应链应该从根源上,也就整个企业供应链规划顶层设计入手,以供应链整个链条的优化及上下游协同运作为切入点,进行全面的变革升级。供应链如何快速响应,打造快物流体系?是每一家制造企业都无法回避的当下与未来。

        那么,制造型企业和商贸流通类企业的供应链转型升级过程中都有哪些难点和痛点?听听各位资深实战专家们怎么说:

    @荒野之鹰:本人在商贸流通企业,有以下观点:1.依赖于制造商或供应商货源周转;2.对外界需求变化反应较慢,容易造成库存积压和备货过多;3.供应链环节复杂,采购到客户链条较长,容易滞留问题;4.供应链升级较困难,可优化调节能力差。

    @爱你的.布朗熊:供应链响应速度提升,供应商库存策略,全新的入场物流模式,库存策略,线上线下产品差异,原有渠道的?;?,小批次出货差异。当然最最核心的是公司层面对于供应链的重视和相关人员的决心。

    @顾春国:原有ERP为核心的企业内部资源管理系统难以协同整个供应链的资源。

    @Mr.Stephen Zhao:需求预测,柔性生产,库存管理,供应商管理等等,这问题太多了。

    @永彪:库存周转。

    @洪慧琬:生产产能峰值不均衡,流通销售快返。

    @王一一:高层团队的认知缺乏。

    @宋宝爱:无法做到柔性化。

    @王辛建:生产制造企业供应链是库存太高,商贸流通是成本高,不能资源整合。

    @谭杰仁:平台格局较小,时效及数据转换很局限。

    @井维祥:有货无流,有流无货。

    @枫丹白露:感觉是成本的大包袱,于是希望有人替代解决,孰不知,自己也有更好的解决手段。

     

    @梁威(供应链&物流):制造企业供应链转型的痛点:

    1.企业供应链的价值观还未普及,大部分企业并不了解供应链是什么;

    2.供应链生态圈价值层,方案设计者和链条生态系统的信息不对称;

    3.企业战略顶层设计供应链的定位与大部分企业二老板,核心关系户的利益存在着博弈,老板的决心不够;

    4.供应链人才短缺,大部分项目经理缺少实际操盘经验,理论和世纪项目落地存在的差异无法及时修正;

    5.老板用传统的思维看待供应链,用西药治疗头痛的方式看待供应链,急于产出回报,导致供应链转型出现畸形。

    ……

     

    综合众多专家观点,总结出传统企业供应链转型的8大痛点:

     

    1.越来越多的企业开始做供应链整体优化,而你还在压缩物流费用?

    2.供应链模式变革是长期工程,急于回报必然转型失败;

    3.原有ERP企业内部资源管理系统难以协同整个供应链的资源?

    4.在全渠道时代下,企业供应链如何快速响应?

    5.公司高层对于供应链的重视程度和变革决心不够;

    6.生产制造企业为什么容易库存太高?

    7.制造企业如何实现柔性生产?

    8.供应链专业人才如何选拨和培养?

     

    针对以上行业问题,为推进企业供应链发展模式优化,促进企业在新常态、新经济的大环境下科学、持续、健康发展,佳怡供应链将举办“2017创新中国物流与供应链发展峰会”,本次大会将汇聚生产制造、商贸流通、快消零售、电商平台、服装等行业的500位物流与供应链老总,共同聚焦供应链新变革、把脉新趋势、探索新模式、构建新生态。

     

    【大会基本信息】

    时间:2017年6月14日9:00~18:00

    地点:山东 · 济南 · 喜来登酒店

    规模:500人

    人群:生产制造型企业、商贸流通类企业的物流或供应链负责人

     

    【峰会聚焦内容】
    1.新零售趋势下企业供应链变革趋势分析

    2.各领域标杆品牌企业的供应链模式转型的探索

    3.大咖对话:全渠道时代品牌企业供应链转型之痛

    4.产业供应链的互联网化转型案例解读

    5.大咖对话:如何协同上下游企业共同构建高效供应链?

    6.共享经济趋势下企业供应链体系如何优化?

    7.物流信息技术对企业供应链转型的推动作用

     

    【部分主要嘉宾】

    【峰会主要议程】

    【部分参会企业】

    保健品行业:

    快消行业:

    汽车行业:

    服装行业:

    电器行业:

    家居行业:

    医药行业:

    文化用品行业:

    【峰会价值点】

    1.把脉产业供应链变革趋势

    工业4.0、中国制造2025、“一带一路”、共享经济、新零售等都将给供应链带来创新机会。如何利用新技术、新思维以及协同意识满足市场多变的需求,打造适应全渠道销售的供应链物流体系;如何对企业供应链进行深度规划及优化,提高运作效率;企业供应链物流部门如何打造具备核心竞争力的服务能力,促进企业战略达成,大会现场交流及解读。

    2.500位制造及商贸流通企业物流与供应链老总

    数十家标杆企业供应链物流高管亲临现场,500位制造及贸流通企业供应链物流高管现场参会,更有标杆企业进行现场经验分享互动,倾听来自行业领先知名度和影响力企业和机构的创新思考和实践。

    3.大咖云集

    峰会汇聚了中国物流与供应链领域权威机构,行业知名专家大咖出席峰会,并对企业供应链及物流变革进行前沿思想交锋,为构建产业未来生态,探索供应链新模式,寻找企业发展新动力提出新思路。

    4.干货满满

    全天7场主题干货分享,2场话题互动,将供应链转型升级那些事聊透。

    【组织机构】

    主办单位:佳怡供应链

    【咨询电话】

    赵女士15069040546

    郑先生18560008285

    【报名费】

    普通参会:1500元/人(包含自助午餐、下午茶歇、资料、发票)

    普通参会+老总交流晚宴:2000元/人(包含午餐、晚宴、茶歇、资料、发票)

    【峰会唯一报名方式】

    扫码提交报名信息

    【媒体支持】

    【往届大会盛况】

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